他是商界巨子，起于贫寒，以勤勉与坚韧，创立全球商业帝国，成为世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人。

他是一位有正念的企业家，纵横商场，以人格做事，以诚信立命。

他是一位悲天悯人的善行者，四十年扶危济世捐款超过120亿，却不过以为是小善。

他就是福耀玻璃集团创始人曹德旺！让我们一起走进曹德旺的自传——《心若菩提》 来共同领略他持戒从商、持戒行善的人生境界。

福耀是1987年5月29日注册的。第一期工程投产是1988年5月。在这期间我们忙于建厂，申办各种手续，招工、出国培训，虽然只有625万注册资金，我还是挤出了80万元建职工宿舍与食堂。到1989年春节，福耀已经拥有一支一百多号员工的队伍，并拥有自己的宿舍与食堂。春节前的10天，我亲自参加并主持了福耀史上第一次尾牙宴。

按传统，尾牙宴是老板对员工一年所做的贡献表示感激和谢意的表示。福耀的尾牙宴在传统的意义上，还增加了新的内容一一借助这个机会，提供员工之间的交流与沟通，让员工展现自己业余的兴趣爱好和专长。第一次的尾牙，员工大多不敢上台表演，虽然他们都很有天赋。为了消除员工自我展示时的腼腆，我带头上去唱歌。在台上，我告诉他们，我们的舞台是不卖钱的，大家有能力，都应该上来表演，我们大家会给予掌声。“掌声代表什么？”我说：“当你走上舞台，下面响起热烈的掌声，表示欢迎，欢迎你到我们的舞台来，为我们表演；当你唱砸了，也会响起掌声，这掌声，代表谅解，相信你将来会唱得更好；当你唱得非常成功时，掌声向你表示祝贺；当你唱得不好也不坏时，掌声向你表示感谢，因为你的存在，让我们在刚才的几分钟里得到欢乐。”

那时福耀的职工食堂还很落后，加上公司又没很多钱，虽然桌面上没有现在那么多的山珍海味，显得有些寒酸，但场面气氛却十分热烈，主要是用啤酒、饮料互敬。

从那时开始，福耀的食堂后来改成员工餐厅。食堂也罢，餐厅也好，几经更迭，从一个食堂变成了两个、三个、四个……十几个，无论福清、长春、北京、安亭、增城、重庆、武汉、双辽、通辽，只要有福耀工厂的地方，就有福耀的员工餐厅，也一定在每年新春的某一天，全厂的职工，从总经理至生产一线的所有员工，聚集在员工餐厅热热闹闹地欢度新年。让所有的员工在承接春节所凝结的优秀传统文化的同时，享受到福耀大家庭的欢乐和温馨。所谓家和万事兴，福耀这个大家庭的兴旺与发达，当然离不开中国文化的传承与发展。

每年的那一天，丰盛的年菜摆满一桌又一桌，全厂上下，围坐桌旁，一边欣赏着员工自导自演的各类节目，一边享受满桌佳肴盛馔，共同回顾过去一年大家努力付出的艰辛与成就，共同展望新一年的梦想与希望。

尾牙的传统从那时起一直延续下来，成为福耀企业文化一个重要的组成。“她，代表着团聚、喜庆、祥和，也代表着凝聚力、创造力、向心力。她，是一种精神，是一个希望，更是一股动力。”福耀的员工，曾经这么评价过福耀的年夜饭。

这是福耀建厂之初就形成的“以仁义为本”的管理文化。

老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一”，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商、我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。就拿员工来说，人家把孩子送到福耀，就是信任我们，我们就应当把这些孩子当作自己的孩子来培养。我认为，企业是人做的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀始终坚持“以人为本”的管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。

企业有自己的宿舍与食堂，可以让员工有家的感觉，有安全感，因为当时的社会环境还是比较复杂的。但有了食堂宿舍，也给我带来些烦恼。这里有几个小故事。

1989年的一天早晨，因为有事，我没吃早饭就赶到公司上班。走进食堂，我径直穿过餐厅朝食堂的窗口走去。那时已过了员工就餐的时间，餐厅里已无员工就餐，但餐桌上东一块西一块随手丢弃的包子皮、馒头蒂让我一阵揪心的痛：这是多大的浪费啊！我的员工就是这样地不把粮食放在眼里么？农民出身的我，看着那些馒头的边角，心疼不已。

“怎么回事，为什么餐桌上会扔那么多的包子皮馒头蒂？”我问炊事员，“是馒头不新鲜吗？”

“不是，曹总。因为人多，怕早上来不及供应，所以，食堂的馒头都是头一天的晚上就蒸好的。那些包子皮馒头蒂大概是年轻人耍酷，觉得手拿的地方比较脏，就直接把那一部分的馒头扔掉。”炊事员对我说，“刚开始并不多，后来越来越多，可能是有样学样吧，一个年轻人这么做了，其他的年轻人也都跟着这么做。”

眼前的所见所闻，让我很惊讶：在这之前，我们吃的粮食全部是凭粮票供应，一个成年人，每月只能分到28斤粮食。此时我们国家，也还有很多地方是要凭粮票购粮的。员工以这种方式用餐，表面上看，是不珍惜粮食，是对粮食的浪费。但这些小小的浪费，却从深层次反映出福耀员工队伍的素质，有待提高。

回到办公室，我亲自写了一封《致全体员工的公开信》，《公开信》的大致内容是提醒员工，要注意提高自身修养，要学会尊重劳动，提升行为素质。我写道：公司成立两年来，已经实现基本建设投资3500万元人民币，产值5000万元，博得社会各界的高度评价，饮誉祖国大江南北。为此，我向为公司作出贡献的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。但是，“逆水行舟，不进则退”，我希望全体员工眼下要抓好三件事：

第一，要戒骄戒躁，树立整体观念和集体荣誉感，正确对待成绩和个人的贡献，这是福耀公司保持长盛不衰的首要条件。

第二，要尊重劳动，注意修养，提高素质。公司食堂餐桌上被扔掉的馒头和被掏了心的包子皮，说明公司里存在浪费粮食、践踏他人劳动的行为，且在公司没有得到有效制止，这是福耀人的耻辱。我希望员工们不要忘记，在中国这块960万平方公里的土地上，还有许多同胞吃不饱。

第三，遵纪守法，共同奋斗，创建先进企业文化。最后，我希望全体员工严格遵守各项规章制度，以高度的责任感和荣誉感，去建设兴旺发达、具有世界先进水平的福耀公司。

《公开信》里，我还写了我小学时读到的一首诗，“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”《公开信》的结尾，是要求大家对此行为进行深刻反省。上午下班前，我让行政经理将《公开信》张贴在食堂门口。行政经理走后，我觉得仅仅靠这样的通告还不能解决问题，当下决定下午召开全体职工大会。

“今天，我在食堂看到餐桌的台面上丢了很多的包子皮馒头蒂，我相信，在座的各位，都有丢过。你们能告诉我，你们为什么扔吗？”我问。

台下鸦雀无声。

午饭的时候，员工们在食堂门口看到了《公开信》，都心生自责。我看着这些如自己孩子般的年轻人，他们都是朝气蓬勃的青年，应该让他们尽快从虚荣中解脱出来，这样才能真正地成长。

“你们都是读书人，在座的每一位学历都比我高，但是，我没有想到，你们读了那么多书，怎么反而不明事理？”我严肃地说，“古人说穷炫耀，就是说没有钱的人才爱炫耀，为什么？缺乏素质，虚荣心使然。不珍惜粮食，乱扔馒头蒂包子皮行为十分不雅，这不能证明你家富有，恰恰相反，从这里可能暴露出你家的贫穷与你内心的自卑。你们认真想一想，你们的这种行为不仅仅是浪费，更严重的是自身修养与素质严重低下的表现，这是对他人劳动极不尊重的行为。试想从农民种麦子到变成馒头上桌，有多少人为此付出过劳动，你怎么可以把它一扔了事！”

我很生气。最后我宣布一条决定：“为了让你们更深刻地记住这个道理，从明天开始，我决定早餐停供3天馒头。”

从此，福耀食堂的餐桌上再也没有被丢弃的包子皮馒头蒂，甚至连米粒都难看到。

当然，一线的工人干的都是体力活，早餐不吃馒头只吃稀饭肯定不行。孩子们的思想要教育，食堂的服务也要做好。因此，我通知行政经理与食堂商量馒头不要提前一天做，而是让师傅辛苦一点，凌晨起来做保证它们新鲜。

还是那一年，有一天，工会主席姚照熙走进我的办公室。

“曹总，你应该出来制止新任财务经理左敏的一些不良行为。”站在我的办公桌前，他严肃地说。

“发生什么事了？”我将视线从正在看的文件上移开，抬起头看着他。

“太丢人了！太不像话了！”姚照熙激动地说，“他的女朋友也在我们公司工作，两个人还没正式结婚，却经常偷偷同居。比如礼拜天本地的工人都回家了，男职工宿舍有空，他的女朋友就与他睡到一块了。有时候为了与女朋友同居，他还会把与他女朋友同舍的其他女工赶到其他宿舍去睡。”

“这件事有那么严重吗？”我反问。

“很严重，传出去，会严重破坏公司形象，您知道吗？”

“哦。那好吧，我找左敏谈谈。”

因为姚的身份不同，他是工会主席，兼这里的党支部书记，所以我一直都很尊重他。

姚照熙走后，我通知秘书将左敏找来。

“既然你们两个人相爱，一起来公司工作，为什么不把婚事办了，免得一些人多嘴多舌？”我直接问道。

“曹总，不是我不想结婚。我的家庭经济很困难，户口又在沈阳原单位。因为辞职离开原单位，现在原单位不肯开结婚证明。……”左敏说。总之有许多困难存在。

我点点头，左敏的困难的确也是现实。但工会主席的担忧也不无道理。我想了想，对左敏说：“你还是想办法弄到证明将结婚证领了，至于你们结婚所需的费用，我来想办法。”

公司里80%是年轻人，像左敏这样的绝不是个案，应该有代表性，有共性。职工的困难，就是我的困难。要想办法，突破解决。

送走左敏，我把姚照熙主席找来，与他探讨针对我们公司工人未婚的多，加上现在社会普遍收入不高，但红、白喜事的举办铺张浪费很厉害，家长与职工都难以承受。如果没有一个有效办法出台，久而久之工人承受不了，会选择离职，这对公司是一个损害。那一天，我们统一了两件事：第一件事，是出台一个刚性规定。1.限制员工家里红、白喜事在公司发请帖，违反者按发帖数量每张罚500元；2.禁止职工接受邀请去参加这些喜庆宴席，违者罚款1000元。这个规定一方面是给那些喜欢虚荣的年轻人一个台阶下，并减轻他们的经济负担；另一方面则是在公司内倡导节俭之风，抵制铺张浪费的现象。第二件事，每年年中，由工会出面，在员工中实行婚礼登记制，凡当年欲举办婚庆典礼的员工，可借公司年终尾牙宴会时一起举办集体婚礼，做到严肃、喜庆、隆重。

1990年春节，公司如期举办尾牙宴，并为6对年轻人举行了集体婚礼，左敏与其妻李淑红也在其中。我为他们证婚。这是福耀史上第一次在尾牙宴上举办集体婚礼。我给他们每一对新人布置了新房，送了套沙发。虽然朴素，但婚礼办得很热闹。在那场尾牙宴会上，我告诉员工这个文化将在福耀长期存在。

相隔16年之后，2006年，福耀福清公司的尾牙上，同样举办了6对新人的集体婚礼。6对新人都得到了我送的钻戒。当盛装的新人们从后台手牵手深情款款地走上舞台时，全场员工一片喝彩。我很高兴为他们证婚。我希望每一年都能有这样的证婚机会，今后还有更多的福耀新人，在福耀开花结果。

如今，随着公司不断地壮大与发展，尾牙宴也逐渐变成了今天的新春晚会，有如艳丽的牡丹盛开在遍布全球的福耀企业，成为每年春节福耀企业文化中一道靓丽的风景线。

曾有人问我如何当好一个总经理，我说首先要将自己放在老板的位置上，虽然只是总经理，不是老板，但要记住这是你展示才华的舞台，所以要珍惜。其二，要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，从德、智、体发展全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。当然，遵纪守法，诚实守约，这是必不可少的。